Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3230921Обновлено 27 сентября
В избранные

Управляющий, директор магазина

60 000 Р, полный рабочий день
Муж., 38 лет (20 февраля 1979), высшее образование, женат, есть дети
Стерлитамак, Сода , готов к переезду в Москву, Самару, Нижний Новгород и еще 14 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 2 месяца
3 года и 1 месяц
июнь 2014 — июнь 2017
Заместитель директора гипермаркета
ООО "ОКЕЙ", Стерлитамак, полная занятость
Открытие гипермаркета с «нуля». Организация и контроль товародвижения. Контроль за соблюдением бизнес-процессов и стандартов обслуживания. Контроль за потерями, оборачиваемостью, соблюдением законодательства в процессе работы. Работа с промоакциями- организация смены акционного товара в зале раз в 2 недели, контроль за надлежащим оформлением акций.
LFL по товарообороту составил +8,78% по итогам 2016 г., несмотря на открытие конкурента ГМ Магнит, что существенно для города с населением в 250.000 чел.
Сокращено списание на 69% с 5,82% (2015) до 1,8% (2016). Уложились в норматив по МИП МИП 2 (апрель 2016 - октябрь 2016) План: 0,43%; Факт: 0,41 %.
Снижение оборачиваемости на 18% с 82 дней (2015) до 67 дней (2016) за год. Диплом компании "За лучшую динамику по снижению оборачиваемости за 2016 г."
Прирост по ТО на Новый год 2017 (последняя неделя декабря, первая неделя января) +12,71%. Первое место по региону по приросту выручки по итогам СМС рассылки на бельё 21-23 апреля 2017 г. По итогам распродажи гардероба в июне 2016 года вышли на первое место в регионе по проценту эффективности распродажи. Диплом "Лучший магазин по оформлению к 8 марта".
Средний показатель наличия товара по каталогу не менее 96%, несмотря на сложную логистику в наш город.
I место по сети по результатам всех проверок ОВК за 1 квартал 2017 г. II место в регионе “Восток” по результатам всех проверок ОВК во 2 квартале 2016 г.
Увеличение показателя по Тайному покупателю- с 91% (2015) до 94,9% (2016) за год. IV место по сети за I квартал 2017 года. I место по Тайному покупателю по Уральскому региону за IV квартал 2016 года.
Являюсь внутренним преподавателем тренинга для персонала «Продажи без конфликтов». Прошел все обучающие тренинги в компании, в том числе специальный «Тренинг для тренеров».
Неоднократно исполнял обязанности директора гипермаркета в его отсутствие. Сбор и анализ отчетов, согласно регламента. Анализ ключевых показателей- товарооборота, траффика, среднего чека, маржинальной доходности, оборачиваемости товарных запасов, норматива списания в категориях, доступности каталога, доступности собственной торговой марки и товаров списка KVI.
Количество работников в подчинении: 178 чел.
1 год и 9 месяцев
октябрь 2012 — июнь 2014
Директор магазина
Магазин "Пятерочка", торговая сеть X5 Retail group, Стерлитамак, полная занятость
Открытие магазина с «нуля». Подбор персонала. Создание команды из коллектива. Организация товарооборота в магазине- заказ товара, приёмка, контроль сроков годности и стандартов выкладки. Обеспечение сохранности ТМЦ. Контроль потерь. Контроль за чистотой и порядком в магазине.
За время моей работы выручка магазина увеличилась на 61%, благодаря продвижению магазина- регулярной раздаче рекламного материала (развозил сам), поддержанию широкого ассортимента продукции категории Fresh, формирования круга постоянных покупателей. Потери уменьшились на 38% благодаря сбалансированным заказам, контролю подходящих сроков и своевременной уценке товара. За год работы магазина в коллективе практически нет текучки, сформирована работоспособная команда, настроенная на результативную работу.
По итогам работы прошел обучение и успешно сдал экзамен на супервайзера магазинов.
Количество работников в подчинении: 12 чел.
1 год и 4 месяца
май 2011 — август 2012
Директор магазина
ООО Элемент-трейд торговая сеть монетка, Стерлитамак, полная занятость
Обеспечение эффективного функционирования магазина. Выполнение нормативов по Ключевым показателям эффективности магазина. Контроль приёмки товара, качества и сроков годности товаров. Работа с проверяющими органами. Организация работы торгового зала. Контроль стандартов выкладки товара в торговом зале.
По своей инициативе ввел еженедельную раздачу рекламных листовок на кассах с целью сбыта товара с наибольшими остатками и товара с подходящими сроками. Несмотря на большую конкуренцию с двумя другими магазинами «Монетка» (среднее расстояние до 1 км), средний чек в нашем магазине больше на 10 руб., чем в соседнем.
Ввел систему контроля сроков годности на магазине (картотека товаров), которая позволила свести потери по срокам годности к минимуму. С момента приёма магазина полностью обучил бизнес-процессам весь персонал. Обучил до уровня заместителей директора двух операторов-кассиров.
Количество работников в подчинении: 8-12 чел.
1 год и 9 месяцев
апрель 2009 — декабрь 2010
Управляющий сетью развлекательных (игровых) клубов ГК Эверест по г. Салават
ГК "Эверест", Салават, полная занятость
Управление сетью клубов в г. Салавате. ГК «Эверест» делает основной акцент на предоставление высочайшего уровня сервиса, за счёт чего большинство клубов носят статус VIP.
Контроль и координация работы персонала клубов. Подбор персонала. Контроль выполнения сотрудниками правил клуба, внутренних инструкций. Проведение маркетингових мероприятий. Являюсь автором маркетинговых акций. Работа с VIP- клиентами. Обеспечение и контроль качества сервиса в клубе.
За время моей работы выручка отстающего клуба «Аэлита» выросла в 2,2 раза. Благодаря мерам антикризисного управления клуб стал рентабельным и в июне 2010 г. был признан лучшим клубом в сети «Эверест» по качественным показателям.
Количество работников в подчинении: 26 чел.
1 год и 4 месяца
сентябрь 2007 — декабрь 2008
Коммерческий директор
ООО «Терминал», Стерлитамак, полная занятость
Организация продаж систем вентиляции и кондиционирования. Анализ конкурентной среды. Формирование ценовой политики, анализ цен конкурентов. Формирование нового ассортимента продукции. Анализ и управление доходностью объектов, ценообразованием. Успешное проведение тендерных проектов, выигран самый крупный тендер за время существования фирмы - на сумму более 5 млн. руб. с автосалоном «Тойота». Открытие розничного магазина по продаже кондиционеров.
Количество работников в подчинении: 16 чел.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2006 — сентябрь 2007
Коммерческий директор
ООО «УралКожа», Стерлитамак, полная занятость
Построение бизнеса с «нуля». Создание базы по сбору кожевенного сырья. Контрактная работа с юр. лицами. Организация закупок кожевенного сырья. Сбыт на территории РБ. Организация успешной рекламной кампании.
По результатам работы зимнего сезона 2006-2007 гг. компания вышла на первое место в г. Стерлитамаке по сбору кожевенного сырья- более 145 тонн (более 7200 шкур КРС).
Количество работников в подчинении: 12 чел.
Высшее образование
2001
Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета
Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Курсы
2014
Учебный центр ОКЕЙ
Комплексный курс обучения «Заместитель директора магазина»
Санкт-Петербург
2014
Торговая сеть X5 Retail group (магазины Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель)
Курс Супервайзеров формата дискаунтер.
Самара
2013
Учебный центр ТС X5 Retail group
Практический семинар: «Эффективный директор».
Набережные Челны
2012
Учебный центр ТС X5 Retail group
Комплексный курс обучения «Директор магазина/Заместитель директора магазина».
Казань
2011
Учебный центр ТС "Монетка"
Вводный курс директора
Екатеринбург
2010
Центр коучинговых программ. Башкирское отделение
Практический семинар: «Эффективный менеджер».
Уфа
2008
Школа менеджеров компании «Даичи»
Практический семинар: «Разрешение конфликтов с клиентами»
Уфа
2005
Центр Делового Консультирования
Практический семинар: «Целенаправленный сбыт: искусство ведения переговоров»
Уфа
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Знание технологий торговли, требований законодательства в сфере торговли.
Владею знаниями в маркетинге, достаточными для продвижения вверенных объектов.
Организация товарооборота, использование механизмов влияния на KPI магазинов.
Знание стандартов выкладки товара и оформления акций в зале.
Учёт ТМЦ, проведение инвентаризаций, контроль наличия ассортимента, качества товара.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины.
Выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности.
Мотивация персонала на выполнение поставленных задач и формирование климата в коллективе.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор магазина
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор магазина, заведующий магазином
По договоренности
Руководитель отдела, ИП Шалькова И.А.
Директор магазина, заведующий магазином
Директор магазина, супервайзер
60 000 Р
Управляющий магазином, ООО РусАлка
Директор магазина бытовой техники
По договоренности
Заместитель директора, ООО "Юридическая спасательная служба"
Смотреть все резюме
Резюме № 3230921 в открытом доступе Последнее обновление 27 сентября, 06:44

Резюме

Управляющий, директор магазина 60 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 20 февраля 1979, 38 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Стерлитамак, Сода, готов к переезду в Москву, Самару, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Казань, Ростов-На-Дону, Ульяновск, Челябинск, Красноярск, Тюмень, Уфу, Ижевск, Магнитогорск, Сочи, Адлер
06.2014—06.2017   3 года 1 месяц
Заместитель директора гипермаркета
ООО "ОКЕЙ", г. Стерлитамак, полная занятость.
Открытие гипермаркета с «нуля». Организация и контроль товародвижения. Контроль за соблюдением бизнес-процессов и стандартов обслуживания. Контроль за потерями, оборачиваемостью, соблюдением законодательства в процессе работы. Работа с промоакциями- организация смены акционного товара в зале раз в 2 недели, контроль за надлежащим оформлением акций.
LFL по товарообороту составил +8,78% по итогам 2016 г., несмотря на открытие конкурента ГМ Магнит, что существенно для города с населением в 250.000 чел.
Сокращено списание на 69% с 5,82% (2015) до 1,8% (2016). Уложились в норматив по МИП МИП 2 (апрель 2016 - октябрь 2016) План: 0,43%; Факт: 0,41 %.
Снижение оборачиваемости на 18% с 82 дней (2015) до 67 дней (2016) за год. Диплом компании "За лучшую динамику по снижению оборачиваемости за 2016 г."
Прирост по ТО на Новый год 2017 (последняя неделя декабря, первая неделя января) +12,71%. Первое место по региону по приросту выручки по итогам СМС рассылки на бельё 21-23 апреля 2017 г. По итогам распродажи гардероба в июне 2016 года вышли на первое место в регионе по проценту эффективности распродажи. Диплом "Лучший магазин по оформлению к 8 марта".
Средний показатель наличия товара по каталогу не менее 96%, несмотря на сложную логистику в наш город.
I место по сети по результатам всех проверок ОВК за 1 квартал 2017 г. II место в регионе “Восток” по результатам всех проверок ОВК во 2 квартале 2016 г.
Увеличение показателя по Тайному покупателю- с 91% (2015) до 94,9% (2016) за год. IV место по сети за I квартал 2017 года. I место по Тайному покупателю по Уральскому региону за IV квартал 2016 года.
Являюсь внутренним преподавателем тренинга для персонала «Продажи без конфликтов». Прошел все обучающие тренинги в компании, в том числе специальный «Тренинг для тренеров».
Неоднократно исполнял обязанности директора гипермаркета в его отсутствие. Сбор и анализ отчетов, согласно регламента. Анализ ключевых показателей- товарооборота, траффика, среднего чека, маржинальной доходности, оборачиваемости товарных запасов, норматива списания в категориях, доступности каталога, доступности собственной торговой марки и товаров списка KVI.
Количество работников в подчинении: 178 чел.
10.2012—06.2014   1 год 9 месяцев
Директор магазина
Магазин "Пятерочка", торговая сеть X5 Retail group, г. Стерлитамак, полная занятость.
Открытие магазина с «нуля». Подбор персонала. Создание команды из коллектива. Организация товарооборота в магазине- заказ товара, приёмка, контроль сроков годности и стандартов выкладки. Обеспечение сохранности ТМЦ. Контроль потерь. Контроль за чистотой и порядком в магазине.
За время моей работы выручка магазина увеличилась на 61%, благодаря продвижению магазина- регулярной раздаче рекламного материала (развозил сам), поддержанию широкого ассортимента продукции категории Fresh, формирования круга постоянных покупателей. Потери уменьшились на 38% благодаря сбалансированным заказам, контролю подходящих сроков и своевременной уценке товара. За год работы магазина в коллективе практически нет текучки, сформирована работоспособная команда, настроенная на результативную работу.
По итогам работы прошел обучение и успешно сдал экзамен на супервайзера магазинов.
Количество работников в подчинении: 12 чел.
05.2011—08.2012   1 год 4 месяца
Директор магазина
ООО Элемент-трейд торговая сеть монетка, г. Стерлитамак, полная занятость.
Обеспечение эффективного функционирования магазина. Выполнение нормативов по Ключевым показателям эффективности магазина. Контроль приёмки товара, качества и сроков годности товаров. Работа с проверяющими органами. Организация работы торгового зала. Контроль стандартов выкладки товара в торговом зале.
По своей инициативе ввел еженедельную раздачу рекламных листовок на кассах с целью сбыта товара с наибольшими остатками и товара с подходящими сроками. Несмотря на большую конкуренцию с двумя другими магазинами «Монетка» (среднее расстояние до 1 км), средний чек в нашем магазине больше на 10 руб., чем в соседнем.
Ввел систему контроля сроков годности на магазине (картотека товаров), которая позволила свести потери по срокам годности к минимуму. С момента приёма магазина полностью обучил бизнес-процессам весь персонал. Обучил до уровня заместителей директора двух операторов-кассиров.
Количество работников в подчинении: 8-12 чел.
04.2009—12.2010   1 год 9 месяцев
Управляющий сетью развлекательных (игровых) клубов ГК Эверест по г. Салават
ГК "Эверест", г. Салават, полная занятость.
Управление сетью клубов в г. Салавате. ГК «Эверест» делает основной акцент на предоставление высочайшего уровня сервиса, за счёт чего большинство клубов носят статус VIP.
Контроль и координация работы персонала клубов. Подбор персонала. Контроль выполнения сотрудниками правил клуба, внутренних инструкций. Проведение маркетингових мероприятий. Являюсь автором маркетинговых акций. Работа с VIP- клиентами. Обеспечение и контроль качества сервиса в клубе.
За время моей работы выручка отстающего клуба «Аэлита» выросла в 2,2 раза. Благодаря мерам антикризисного управления клуб стал рентабельным и в июне 2010 г. был признан лучшим клубом в сети «Эверест» по качественным показателям.
Количество работников в подчинении: 26 чел.
09.2007—12.2008   1 год 4 месяца
Коммерческий директор
ООО «Терминал», г. Стерлитамак, полная занятость.
Организация продаж систем вентиляции и кондиционирования. Анализ конкурентной среды. Формирование ценовой политики, анализ цен конкурентов. Формирование нового ассортимента продукции. Анализ и управление доходностью объектов, ценообразованием. Успешное проведение тендерных проектов, выигран самый крупный тендер за время существования фирмы - на сумму более 5 млн. руб. с автосалоном «Тойота». Открытие розничного магазина по продаже кондиционеров.
Количество работников в подчинении: 16 чел.
09.2006—09.2007   1 год 1 месяц
Коммерческий директор
ООО «УралКожа», г. Стерлитамак, полная занятость.
Построение бизнеса с «нуля». Создание базы по сбору кожевенного сырья. Контрактная работа с юр. лицами. Организация закупок кожевенного сырья. Сбыт на территории РБ. Организация успешной рекламной кампании.
По результатам работы зимнего сезона 2006-2007 гг. компания вышла на первое место в г. Стерлитамаке по сбору кожевенного сырья- более 145 тонн (более 7200 шкур КРС).
Количество работников в подчинении: 12 чел.
Высшее
2001
Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета
Факультет: Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2014
Учебный центр ОКЕЙ
Комплексный курс обучения «Заместитель директора магазина»
Санкт-Петербург
2014
Торговая сеть X5 Retail group (магазины Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель)
Курс Супервайзеров формата дискаунтер.
Самара
2013
Учебный центр ТС X5 Retail group
Практический семинар: «Эффективный директор».
Набережные Челны
2012
Учебный центр ТС X5 Retail group
Комплексный курс обучения «Директор магазина/Заместитель директора магазина».
Казань
2011
Учебный центр ТС "Монетка"
Вводный курс директора
Екатеринбург
2010
Центр коучинговых программ. Башкирское отделение
Практический семинар: «Эффективный менеджер».
Уфа
2008
Школа менеджеров компании «Даичи»
Практический семинар: «Разрешение конфликтов с клиентами»
Уфа
2005
Центр Делового Консультирования
Практический семинар: «Целенаправленный сбыт: искусство ведения переговоров»
Уфа
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Знание технологий торговли, требований законодательства в сфере торговли.
Владею знаниями в маркетинге, достаточными для продвижения вверенных объектов.
Организация товарооборота, использование механизмов влияния на KPI магазинов.
Знание стандартов выкладки товара и оформления акций в зале.
Учёт ТМЦ, проведение инвентаризаций, контроль наличия ассортимента, качества товара.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания, кассовой дисциплины.
Выполнение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности.
Мотивация персонала на выполнение поставленных задач и формирование климата в коллективе.